39 / 52
Iona Stichting
Jaarverslag 2014
37
Maatschappelijke context
De economische crisis van de afgelopen jaren heeft niet overal de omwentelingen
teweeggebracht waar velen op hoopten. Hoewel het toezicht is verscherpt en
georganiseerd en wantrouwen eraan heeft bijgedragen dat de ongebreidelde zelf-
verrijking onder bijvoorbeeld, bankiers en (top)managers enigszins aan banden is
gelegd, maakt het huidige economische stelsel het voor rijke mensen eenvoudig
om nog rijker te worden. Tegelijkertijd groeit er een, soms niet eens goed zicht-
bare, onderklasse die, zelfs bij een toename van kansen, toch niet verder vooruit-
komt – zoals Thomas Piketty betoogt in zijn wereldwijde bestseller
Kapitaal in
de 21
ste
eeuw
. Het is verleidelijk te denken dat een luid, revolutionair protest tegen
een te ver doorgeschoten marktdenken het tij kan keren. Het is echter even
verleidelijk om je te engageren met a-maatschappelijke, anti-materialistische,
‘spirituele’ stromingen die vooral gericht zijn op het behoeden van de eigen inner-
lijke rust en harmonie en hooguit leiden tot een aangenaam gemeenschapsgevoel
onder geestverwanten. Een harde principe-strijd noch idealistisch escapisme brengt
de veranderingen waar terecht naar wordt verlangd door velen: beide zijn simpel-
weg te eenzijdig.
Pas als kritiek vruchtbaar en constructief wordt gemaakt, en bezieling en idealen
vorm kunnen krijgen in het alledaagse handelen, tússen mensen, is er volgens de
Iona Stichting sprake van werkelijke betrokkenheid; waarbij de betrokkene niet
alleen een ‘omvormer’ wil zijn, maar ook bereid is om zichzelf, al doende, te laten
omvormen.
De Iona Stichting wil een bedding bieden aan domein-overstijgende ontmoetingen,
en is daarbij graag zowel actief vragend en luisterend aanwezig, sprekend en
handelend - met eerbied voor de geschiedenis én met onbevangen openheid naar
de toekomst. Waarbij een integrale benadering steeds voorop staat: dus met niet
alleen aandacht voor beleid en beleidsmakers, of anders juist uitsluitend voor
belanghebbenden (leerlingen, patiënten, consumenten, publiek etc.) maar ook voor
de uitvoerders zelf (docenten, artsen/verpleegkundigen/therapeuten, boeren,
winkeliers, artiesten etc.).
De Stichting wil daar werkzaam zijn waar de scheiding tussen individu en wereld,
schenker en ontvanger, initiatiefnemer(s) en doelgroep dun kan en mag worden.
Waar er sprake is van beweeglijkheid, van wederkerigheid, van zinvolle kruis-
bestuivingen en een toename van mogelijkheden, alle gericht op het samenkomen
van mensen, idealen, specialismen, doelstellingen, belangen etc. in plaats van op
een verder uiteengaan van deze elementen - waarbij sommige uiteindelijk lijnrecht
tegenover elkaar komen te staan. Middelpuntzoekend in plaats van middelpunt-
vliedend: wanneer het gaat om maatschappelijke betrokkenheid is dat de inspiratie
én beoordelingsmaatstaf in één.
Zes beleidsterreinen
Het doel wordt in de statuten toegespitst op zes beleidsterreinen: het verzorgen
van het secretariaat als onafhankelijk orgaan voor dienstverlening en advies;
het aantrekken van schenkingen om de projecten en initiatieven te financieren;
het verlenen van steun en advies voor projecten van aanvragers; het verlenen van
steun bij opleiding en ontwikkeling; het actief creëren en onderhouden van
verbindingen; het door de stichting ontplooien van Iona jaarinitiatieven; het
initiëren van overige Iona initiatieven, in co-creatie met anderen, ter bevordering
van maatschappelijke ontwikkeling. Deze beleidsterreinen worden nu eerst
afzonderlijk besproken.