Iona jaarverslag 2014

45 / 52

Iona Stichting
Jaarverslag 2014
43
toeslag. Bestuurders/toezichthouders ontvangen geen bezoldiging en declareren
nauwelijks hun kosten. De financiële strategie en het begrotingsbeleid zijn bij de
Iona Stichting gebonden aan een randvoorwaarde: de continuïteit van het
secretariaat als dienstencentrum. Bij de oprichting werd bepaald dat het zogenaam-
de stamkapitaal altijd voldoende moet zijn om uit de opbrengst dit diensten-
centrum te kunnen financieren. De gedachte is, dat onze eigen projecten en
projecten van onze aanvragers in beginsel door de schenkers gefinancierd moeten
worden en dit functioneert ook zo. De schenkingen kunnen voor 100% worden
doorgegeven aan de doelen waarvoor ze bestemd zijn, zonder inhouding van
kosten, zoals door veel andere fondsen wordt gedaan. Het dienstencentrum is
immers al gefinancierd vanuit de inkomsten van het stamkapitaal. Inderdaad is de
omvang van het stamkapitaal hiertoe ruim voldoende. De kosten van het
secretariaat zijn vrij nauwkeurig in te schatten. Over de laatste zes jaren (dus
inclusief de financiële crisis) waren de beleggingsresultaten gemiddeld twee- tot
drie-maal hoger dan de kosten van het secretariaat, zodat aan de genoemde rand-
voorwaarde voldaan werd. Voorts zijn de kosten van onze eigen projecten vrij
nauwkeurig in te schatten. Ook die kunnen uit de gemiddelde beleggingsresultaten
gedekt worden. De financiële strategie en het begrotingsbeleid zijn overigens bij
Iona een dienend en volgend, maar geen leidend beginsel. Het statutaire doel
‘bevorderen van geestelijke, culturele en maatschappelijke ontwikkeling’ staat
voorop. De aanvragen worden getoetst op de eigen merites en voor zover mogelijk
is het individuele oordeel over een project bepalend voor de toekenningen, niet een
vastgelegd budget. Als het leven projecten op ons pad brengt waarvoor wij steun
van anderen nodig hebben, trachten wij die te verkrijgen van particuliere
schenkers of van collega stichtingen. De begroting functioneert in ons financiële
beleid zo min mogelijk als een beperkend budget: wij houden onze handen vrij om
zo veel mogelijk proactief in te spelen op de situatie die zich aandient. Wanneer
een bepaald project niet kan worden gefinancierd, gaat de directeur gericht op zoek
naar financiering vanwege het belang van dat specifieke doel. Het is, mag wel
gezegd worden, een ambitieus beleid.
Onroerende zaken
Het huis van de Iona Stichting aan de Herengracht 276 te Amsterdam herbergt
het secretariaat. Het huis aan de Eekhoornlaan 5a te Wageningen is beschikbaar
voor Iona-initiatieven. Deze beide panden zijn in de jaarrekening pro memorie
gewaardeerd, als zijnde in gebruik voor de doelstelling van de stichting. De land-
bouwgrond te Waddinxveen is aan de stichting geschonken ter versterking van het
stamkapitaal op lange termijn. In beheer, onderhoud en verzekering van de
onroerende goederen voorziet het secretariaat.
Verantwoord beleggen, beleggingsbeleid en Financiële Commissie
Verantwoord beleggen is een kwestie die ons intensief bezig houdt. People, Planet,
Profit is een bekende trits, maar bij de Iona Stichting is de Profit ethisch van aard:
het is Toewijdingen Ethiek. Wij zien verantwoord beleggen als een leerschool;
als een ontwikkelingsproces met drie dimensies: verantwoord beleggen heeft
milieu aspecten, sociale aspecten en ethische aspecten. In het beleggingsbeleid van
de Iona Stichting is gekozen voor een vooruitstrevende koers met betrekking tot
het beleggen in groene, duurzame en maatschappelijk verantwoorde onder-
nemingen. Onze vermogensadviseur is Double Dividend te Amsterdam. In de