49 / 52
Iona Stichting
Jaarverslag 2014
47
Nevenfuncties
Directeur
Ignaz Anderson
, pedagoog en voorheen verbonden aan de Vrije School te
Den Haag, heeft een nevenfunctie als lid van de Raad van Toezicht van de
gls
Treuhand e.V. Daarnaast is hij vriend van het Earth Charter en coach binnen
Knowmads. Voorzitter
Désanne van Brederode
studeerde filosofie en is schrijver.
Sinds
1994
publiceerde ze zestal romans. Ze geeft lezingen en schrijft geregeld
artikelen in diverse tijdschriften en kranten. In
2012
verscheen bij uitgeverij
Querido het boek
De Ziel onder de arm
. Daarnaast is zij bestuurslid van
Het Syrische Comité in Nederland. Penningmeester
Jan Huisman
is organisatie
adviseur, netwerkpartner bij Hasper en van der Torn en hij is voorzitter van de
aim
, Academy for Integrative Medicine. Secretaris
Clarine van Lookeren Campagne
is
werkzaam als organisatieontwikkelaar en coach. Daarnaast is zij bestuurslid van de
Antroposofische Vereniging in Nederland.
Lili Chavannes
is theoloog, mediator en
biografisch coach. Deze vier vormen het Dagelijks Bestuur binnen het Algemeen
Bestuur.
Verdere Algemeen Bestuursleden zijn vice-voorzitter
Merlijn Trouw
, directeur-
bestuurder van DeSeizoenen en penningmeester van de Academie Antroposofische
Gezondheidszorg.
Dennis Kerkhoven
is meervoudig ondernemer. Als ontwikkel-
partner is hij verbonden aan de Groene Zaak. Hij is gastdocent op Nyenrode,
voorzitter van de stichting
0
.
0
, bestuurslid van de stichting Dirk III, bestuurslid
van het International Insect Centre en is voorzitter van Kulturhus Haaften.
Maarten Roest Crollius
is directeur van de Vrije School Kennemerland / Kleverpark.
Jaap Sijmons
is advocaat-partner bij Nysingh advocaten-notarissenNV, hoogleraar
aan de Universiteit van Utrecht en lid van de Gezondheidsraad. Daarnaast is hij
voorzitter van de Antroposofische Vereniging in Nederland, bestuurslid van de
Vereniging voor Gezondheidsrecht, redactielid van het tijdschrift voor
Gezondheidsrecht en raadsheer plaatsvervanger van het Gerechtshof Amsterdam.
Verantwoord ondernemen?
De uitkeringsquote van de Iona Stichting als percentage van het vermogen is met
8
,
1
% in
2014
hoog in vergelijking met andere fondsen in Nederland. Een zo hoog
uitkeringspercentage kan een risico voor de continuïteit van de stichting mee-
brengen. Maar het is al gezegd, het bestuur hanteert continuïteit niet als een
abstracte doelstelling. Wij vertrouwen liever op onze schenkers. Zolang de
projecten die we ondersteunen of initiëren werkelijk waardevol zijn, mogen we
hopen dat onze schenkers dit zien en ons niet in de steek laten. We beschouwen
deze hoop als de basis van onze continuïteit. Tegelijkertijd moeten wij ook zuinig
zijn. Dat is onze plicht jegens onze aanvragers. Het blijft een voortdurende even-
wichtskunst. Belemmeringen voor het bereiken van de doelstellingen ervaart het
bestuur vooral in de kleine omvang van de organisatie. Financiële uitdagingen zijn
er ook, vooral als een project van hoge kwaliteit onze financiële draagkracht te
boven gaat en wij ons tot het uiterste inspannen om hulp van particulieren of
collega stichtingen te verkrijgen. Hun hulp stemt tot grote dankbaarheid.