48 / 52
Iona Stichting
Jaarverslag 2014
46
menselijke verhoudingen en de in aansluiting van ons beleid op de realiteit om ons
heen. De stichting kent evaluaties van toegekende projecten, van studiebeurzen en
promoties, van de eigen initiatieven, van de beleggingen en van de jaarrekening.
Houden wij de samenhang tussen dat alles echter voldoende in het bewustzijn?
Dat eist een speciale aandacht. Gemaakte fouten zien wij als leermoment. Daarom
zijn wij dankbaar als ze gesignaleerd worden.
Structuur van de Stichting
De besluitvormingsstructuur bij de Iona Stichting is als volgt: het Dagelijks
Bestuur (DB) behartigt de lopende zaken en neemt daarover namens het Algemeen
Bestuur (AB)bindende besluiten. Dit model is in Engeland gebruikelijk, en wij
ervaren dat het uitstekend functioneert. De bestuurskalender is op de website te
vinden. Ignaz Anderson neemt als directeur deel aan alle beraadslagingen:
maandelijks in het DB en elk kwartaal in het AB. Hij is verantwoordelijk voor de
uitvoering van het werk, voor het secretariaat met vijf medewerkers, maar ook - en
dat is uitzonderlijk - voor het uitvoerende werk van de bestuursleden. In het
project Antroposofie & Samenleving is bestuurslid Clarine van Lookeren
Campagne benoemd als projectleider. De directeur ziet erop toe dat dit niet tot
belangenverstrengeling leidt. Mocht dit zich toch voordoen, dan zal hij een beroep
doen op het AB. De penningmeester vormt met directeur en voorzitter een
Financiële Commissie, die regelmatig met de vermogensadviseur als externe
deskundige vergadert. De leden van het Dagelijks Bestuur zijn, naast de
maandelijkse vergaderingen vrijwel wekelijks actief in commissies, besprekingen
met aanvragers, projectbijeenkomsten, openingen, representaties en intern beraad.
De Iona Stichting kent geen bonussen of andere toeslagen en de bestuursleden
ontvangen geen enkele bezoldiging. Wanneer een bestuurslid wordt aangesteld als
projectleider is in die hoedanigheid wel bezoldiging mogelijk.
Transparantie, Jaarverslag, Jaarrekening en accountantsverklaring
Het beleid is uitdrukkelijk gericht op transparantie in structuur, werkwijze,
verantwoording, beleidsplan, financiën, en bestedingen. Beleidsplan, jaarverslag en
jaarrekening zijn via de website te raadplegen en worden op aanvraag toegezon-
den. De Jaarrekening is geheel ingericht volgens de Richtlijn
640
van Richtlijnen
voor de jaarverslaglegging van de Raad voor de Jaarverslaglegging.
Samenwerking met andere instellingen
De stichting speelt een actieve rol in de Vereniging van Fondsen in Nederland
(
fin
), de belangrijkste brancheorganisatie voor vermogensfondsen, alsmede, op
internationaal niveau in het vaste Stiftungentreffen van een groep Duitse,
Zwitserse en Zweedse stichtingen. De directeur neemt deel aan het Landelijke
Fondsenoverleg te Amsterdam. Hij speelt verder een coachende rol in samen-
werkingsverbanden met onderwijsvernieuwers bij de ontwikkeling van een ander
onderwijsparadigma. Vanzelfsprekend is er structureel en intensief contact met
de Antroposofische Vereniging in Nederland, evenals met de Algemene Antro-
posofische Vereniging in het Goetheanum en de secties van haar Hogeschool in
Zwitserland.